ફ્રેશનેસ કીપરે લીન પ્રોડક્શન મેનેજમેન્ટને પ્રોત્સાહન આપવા માટે લોન્ચ કોન્ફરન્સ યોજી હતી

કંપની સમાચાર

ફ્રેશનેસ કીપરલીન પ્રોડક્શન મેનેજમેન્ટને પ્રોત્સાહન આપવા માટે લોન્ચ કોન્ફરન્સ યોજી હતી

કંપની કોન્ફરન્સ

27મી ઓક્ટોબરના રોજ, ફ્રેશનેસ કીપરે લીન મેનેજમેન્ટ પ્રોડક્શનની શરૂઆતની મીટિંગ યોજી હતી.કંપનીના જનરલ મેનેજર, ઈન્જેક્શન વર્કશોપના ડાયરેક્ટર, મોલ્ડના ડિરેક્ટર, વેરહાઉસ સુપરવાઈઝર અને દરેક બિઝનેસ ડિવિઝનના મુખ્ય વડાઓએ બેઠકમાં હાજરી આપી હતી.

લીન ઉત્પાદનને પ્રોત્સાહન આપવા માટે જવાબદાર મુખ્ય વ્યક્તિ તરીકે ઈન્જેક્શન મોલ્ડિંગ વર્કશોપના ડિરેક્ટર માસ્ટર પુએ જણાવ્યું હતું કે ઉત્પાદન વિભાગના ભાવિ વિકાસ માટે દુર્બળ ઉત્પાદનને લાંબા ગાળાની વ્યૂહરચના તરીકે પ્રોત્સાહન આપવું આવશ્યક છે.દુર્બળ ઉત્પાદનની રજૂઆત દ્વારા, સતત સુધારણા પ્રવૃત્તિઓમાં સામેલ દરેક વ્યક્તિ દ્વારા કચરો દૂર કરીને, ઉત્પાદનની ગુણવત્તા અને ઉત્પાદન કાર્યક્ષમતામાં સતત સુધારો થાય છે.

ફેક્ટરીના ડિરેક્ટરે 14 મુખ્ય કાર્ય સામગ્રીઓ અને દુર્બળ ઉત્પાદનના માસિક સ્કોરિંગ ધોરણોનું સામાન્ય વર્ણન આપ્યું.એવી દરખાસ્ત છે કે દુર્બળ ઉત્પાદનમાં મેનેજમેન્ટ ટૂલ્સનો સારો ઉપયોગ કરવો જોઈએ, ફક્ત પુસ્તકોની નકલ કરવી જોઈએ નહીં, પરંતુ વ્યવસાય વિભાગની ચોક્કસ પરિસ્થિતિ અનુસાર લાગુ થવી જોઈએ, અને "ત્રણ હૃદય" નું પાલન કરવું જોઈએ, એટલે કે, નેતાના નિર્ધારણ. , મધ્યમ મેનેજરની દ્રઢતા અને ટીમ લીડરનો આત્મવિશ્વાસ.

જનરલ મેનેજરે ધ્યાન દોર્યું કે દુર્બળ ઉત્પાદન એ કંપનીના ઉચ્ચ ગુણવત્તાના વિકાસ માટે તાકીદની જરૂરિયાત છે, અને ચાર આવશ્યકતાઓ આગળ મૂકી, એક એ છે કે દરેકને ખ્યાલ બદલવાની જરૂર છે, એકીકૃત વિચારસરણી, દુર્બળ ઉત્પાદનના મહત્વની ઉદ્દેશ્ય સમજ, સંપૂર્ણ ભાગીદારી, સતત સુધારણા, સતત સુધારણાના સંચાલન અને આર્થિક લાભો હાંસલ કરવા.બીજું અમલીકરણને સમજવું, સ્ટાફના શિક્ષણ અને પ્રશિક્ષણ કાર્યનું આયોજન કરવામાં સારું કામ કરવું, દરેકને દુર્બળ ઉત્પાદન વિચારોનો ફેલાવો થવા દો, દુર્બળ ઉત્પાદન નિષ્ણાતોના જૂથ અને દુર્બળ ઉત્પાદન બેકબોન ટીમને વિકસિત કરો.ત્રીજું, વર્ક ઑપરેશન મિકેનિઝમનું અસરકારક જોડાણ બનાવવા માટે તમામ વિભાગોનું દુર્બળ ઉત્પાદન પ્રમોશન કાર્ય, નિદર્શનનું સારું કામ કરવા માટે પાયલોટ યુનિટ, વ્યાવસાયિક ટીમના માર્ગદર્શન દ્વારા, વાસ્તવિક ઉત્પાદનમાં દુર્બળનો વિચાર, બની જાય છે. કંપની અને ઉદ્યોગ બેન્ચમાર્ક.ચોથું, દુર્બળ ઉત્પાદન પ્રમોશન એ લાંબા ગાળાની પદ્ધતિ અને "દરેક વ્યક્તિ ભાગ લે છે, બધું સુધરે છે" ના દુર્બળ વાતાવરણની રચના કરવા માટે એક લાંબા ગાળાનો, વ્યવસ્થિત પ્રોજેક્ટ છે, જેથી દરેક સભ્ય સ્વતંત્ર, સ્વયંસ્ફુરિત, સભાન કાર્ય પદ્ધતિઓ અને આચારસંહિતા વિકસાવી શકે. .

મીટિંગમાં, તમામ સ્ટાફે એક ગૌરવપૂર્ણ શપથ સમારોહ હાથ ધર્યો હતો, જેમાં લીન પ્રોડક્શનની રજૂઆતમાં લીડ લેવા અને સક્રિયપણે ભાગ લેવાનું, પ્રબંધનને પ્રોત્સાહન આપવા અને શાણપણ અને શક્તિનું યોગદાન આપવા માટે કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવાની પ્રતિજ્ઞા લીધી હતી.

લીન પ્રોડક્શન મેનેજમેન્ટની અમલીકરણ યોજના આ બેઠકમાં સ્થાપિત કરવામાં આવી છે:

1. ખર્ચ ઘટાડવા માટે દુર્બળ ઉત્પાદન

6s મેનેજમેન્ટ, લેઆઉટ ઓપ્ટિમાઇઝેશન, JIT પુલ પ્રોડક્શન, પ્રોડક્શન લાઇન બેલેન્સ, ઓટોમેશન, ઓછું પર્સનલાઇઝેશન, ઝડપી ટ્રાન્સફોર્મેશન, પ્રોસેસ ઓપ્ટિમાઇઝેશન ટુ સ્ટેનેશન, ઇન્વેન્ટરી રિડક્શન, TPM અને 7 મોટા કચરાને ઘટાડવા માટેની અન્ય પદ્ધતિઓ.

2 દુર્બળ ગુણવત્તા, ગુણવત્તામાં સુધારો

નવા ઉત્પાદન વિકાસ ગુણવત્તા નિયંત્રણ, પ્રક્રિયા ગુણવત્તા નિયંત્રણ, નિરીક્ષણ અને નિયંત્રણ, સતત સુધારણા, મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ, સપ્લાયર ગુણવત્તા વ્યવસ્થાપન દ્વારા

3. ડિલિવરીનો સમય ઓછો કરવા માટે લીન સપ્લાય ચેઇન

પીએમસી બેઝિક ડેટા, પ્રોડક્શન પ્લાનિંગ સિસ્ટમ, વેરહાઉસ મેનેજમેન્ટ, સપ્લાયર ડિલિવરી કંટ્રોલ

4. દુર્બળ આર એન્ડ ડી મેનેજમેન્ટ

નવી પ્રોડક્ટ ડેવલપમેન્ટ પ્રોસેસ અને ફોર્મ, નવા પ્રોજેક્ટ સ્ટેજ રિવ્યૂ, નવા પ્રોજેક્ટ શેડ્યૂલ કંટ્રોલ, રિલીઝ રિવ્યૂ, ડેવલપમેન્ટ પ્રોબ્લેમ ટ્રેકિંગ

5. સતત સુધારણા પ્રવૃત્તિઓ

તમામ સ્ટાફ સુધારણા, ખર્ચ, વિતરણ સમય, ગુણવત્તા, પ્રવાહ, નવીનતામાં સુધારો કરો

6. પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન વ્યવસ્થાપન

પ્રદર્શન લક્ષ્ય વિઘટન, kpi વ્યાખ્યા, કાર્ય યોજના, પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન યોજના, પ્રદર્શન પ્રક્રિયા નિયંત્રણ, પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન માર્ગદર્શન

દુર્બળ ઉત્પાદન વ્યવસ્થાપન મૂલ્ય હાંસલ કરે તેવી અપેક્ષા છે

આકારણી યોજના, પ્રદર્શન પ્રક્રિયા નિયંત્રણ, કામગીરી આકારણી માર્ગદર્શન

ઉત્પાદન મૂલ્યનું દુર્બળ ઉત્પાદન સંચાલન

સંચાલન વધુ વ્યવસ્થિત અને વૈજ્ઞાનિક છે, અને અમલ વધુ મજબૂત છે.

તમામ લિંક્સ મેનેજમેન્ટ દ્રશ્ય, સ્પષ્ટ અને સ્પષ્ટ

ગ્રાહક સંતોષમાં સુધારો થયો અને ઓર્ડરમાં વધારો થયો

કર્મચારીઓની કમાણી વધી છે અને ટર્નઓવર ડાઉન છે

તાલીમ વ્યવસ્થાપન અને તકનીકી કર્મચારીઓની ટીમ